Hvorfor Le-del-se

Det er vel greit å starte med det som kan være en fasit på hva som er god ledelse.  Etter å ha jobbet som leder selv i altfor mange år i tillegg til å ha bistått og observert andre lederes suksess og fiasko, så tror jeg tittelen på denne bloggen oppsummerer det hele;

• LE: Det må være gøy å jobbe, i hvert fall en del av tiden.  Sørg for å skape et miljø hvor det er lov å tulle og tøyse litt.  «Vi kan ikke bare tulle og tøyse, vi må ha litt moro også», er noe jeg kan ha sagt.  Et arbeidsmiljø preget av uhøytidelighet og humor bidrar til å skape trygghet, frigjør energi og reduserer avstanden mellom sjef og ansatt.  Vi er aldri i tvil når det er alvor.
  
  
• DEL: I flere bedrifter hvor jeg har jobbet har jeg stusset over at det er et mystisk hemmelighold av ganske vital informasjon.  Hva er vi egentlig redde for? Stoler vi ikke på de ansatte? Min erfaring er at det egentlig er svært lite som må behandles konfidensielt.  Har du noengang vært i ledermøter hvor det tas beslutninger (det er kanskje ikke så ofte, det er jo mye prat)?  Og etterpå lurer vi på hvorfor det ikke skjedde noe? Det er jo tross alt besluttet i et ledermøte! Eller at noen deler av organisasjonen er informert, men langt fra hele organisasjonen?  Det skyldes som regel at det er uklart, selv for den øverste ledelsen, hva som skal tas nedover i organisasjonen og hva som ikke skal.  Min erfaring er at hvis man ikke informerer, orienterer og deler, så skapes allikevel en sannhet.  Og den er veldig ofte basert på rykter.  Del derfor mye mer enn du gjør med dine medarbeidere og med organisasjonen.  Ansatte som føler seg involvert får også lojalitet.
  
  
• SE:  Kanskje det viktigste?  Alle mennesker liker å bli sett og anerkjent for det de gjør.  Og det skal så lite til.  Små barn har en fantastisk egenskap; hvis de ikke får anerkjennelse, vil de be om det!  Når en liten tass kommer bort til deg med en tegning som ikke helt er på Høstutstillingsnivå (eller kanskje det er akkurat det det er…), så vær oppmerksom.  Gi anerkjennelse, ellers vil tassen kreve at du gjør det; «synes du den var fin, pappa?»  I jobbsammenheng kan du f.eks spørre din medarbeider om det er noen helgeplaner.  Mandag kan du følge opp med «hvordan gikk det med håndballkampen til datteren din?»  Eller: «jeg hørte det du sa i møtet med leverandøren i dag - det var jo helt strålende, her var du godt forberedt».  Hvis du gjør dette systematisk, ser jeg ikke bort fra at du får ganske motiverte medarbeidere etter hvert.